Крепежи и метизы: производство и поставки
08:50 ДЗРА запустил производство выключателей ВАРП в корпусе толщиной до 6 мм
06:41 MOVIGEAR® performance — идеальный вариант для реализации динамических систем транспортировки
04:30 Лампы-лупы, wi-fi-розетки и гофротрубы — все новинки от REXANT в одном интернет-магазине
02:21 ABB и Ericsson: «В основе промышленной цифровизации лежат сети 5G»

Ключевая задача любого бизнеса — управленческая смелость. Владимир Маличевский на BWS

21.01.2021 3:20

Ключевая задача любого бизнеса — управленческая смелость. Владимир Маличевский на BWS

Владелец и СЕО ICPM Consulting Владимир Маличевский рассказал о четырех ключевых задачах бизнеса в условиях неопределенности на Business Wisdom Summit.

Владимир уверен, что основная задача в развитии любого бизнеса сейчас — это управленческая смелость. Инструменты можно найти: на рынке много людей, которые знают, что делать, но этого недостаточно.

Кратко и по делу в Telegram

Мало знать и прогнозировать, нужна управленческая смелость, чтобы это реализовать.

Сейчас мы все тушим пожары: правительство шутит, вирус с нами воюет, мы все пытаемся выжить. Но важно помнить: чтобы получить иной результат в иных условиях, нужно действовать новыми методами.

Используя старые инструменты, мы не получим новый результат.

Вытягивать бизнес на основе бизнес-модели уже сложно. Эффективное управление организацией становится основным продуктом бизнеса. Вопрос не в том, продукцию какого качества мы производим и насколько хорошо ее продаем. Эффективное управление — это о том, почему на одном рынке и в одних и тех же условиях одни бизнесы достигают успеха, а другие разваливаются.

Эффективное управление дает два преимущества: снижение себестоимости продукции и повышение эффективности процессов и персонала. Тот, кто наладил эту работу лучше, чем сосед, получит преимущество.

Владимир выделил четыре ключевые задачи бизнеса в условиях неопределенности:

  1. Вынудить подразделения работать как отдельные бизнесы.
  2. Согласовать организационную структуру и бизнес-процесс.
  3. Научиться быстро принимать решения.
  4. Внедрить в практику прогностические маркеры.

70% решений принимаются на основе полного отсутствия данных. Автоматизация документооборота и контроль решений позволяют увеличить среднюю скорость принятия решений в несколько раз.

Больше об эффективном управлении во время неопределенности смотрите в видео

Источник

Читайте также